Апрель `2011
пнвтсрчтптсбвс
28293031010203
04050607080910
11121314151617
18192021222324
25262728293001
6 апреля 2011 года  —  версия для печати

Наиль Шаймарданов принял участие в работе «круглого стола» «Организация сертификации специалистов в области кадрового менеджмента»

«Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами» (АРС УЧР) провела круглый стол по теме «Организация сертификации специалистов в области кадрового менеджмента».
Мероприятие традиционно проводится при поддержке Законодательного Собрания Свердловской области, областного правительства, регионального объединения работодателей «Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей», Уральского государственного экономического университета.

В работе круглого стола приняли участие представители законодательной власти, науки, руководители малого и среднего бизнеса, а также директора и ведущие специалисты служб по персоналу организаций Свердловской области.

Открывая круглый стол, первый проректор УрГЭУ Максим Марамыгин поделился опытом сертификации специалистов в Англии, где для трудоустройства выпускников необходим не столько диплом университета, сколько сертификат, выдаваемый профессиональной Ассоциацией. «Я рад, что мы дозрели до такого обсуждения»,отметил докладчик, передав слово заместителю председателя Областной Думы Законодательного Собрания Свердловской области, вице-президенту «АРС УЧР»  Наилю Шаймарданову.

По мнению Наиля Залиловича,  Свердловская область может претендовать на то, чтобы стать одним из регионов, где система добровольной сертификации начнет успешное функционирование. Данная тема вызвала интерес у законодателей, так как она направлена на повышение качества рабочей силы, отметил Наиль Шаймарданов и высказал  надежду, что круглый стол положит начало активизации работы по формированию системы сертификации в Свердловской области, в том числе в сфере кадрового менеджмента.

В ходе круглого стола были заслушаны три основных выступления.

Инна Кулькова, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ в своем докладе «Возможности и ограничения системы сертификации специалистов в области кадрового менеджмента» представила историю создания профессиональных стандартов, сущность и содержание сертификации в сфере кадрового менеджмента. Среди преимуществ профессиональной сертификации докладчик  выделила такие, как: возможность подтверждения профессиональной компетенции, в том числе и специалистам, не обладающим профессиональным образованием в области кадрового менеджмента; содействие продвижению карьеры; упрощение процесса оценки специалиста при приеме на работу и определения рыночной стоимости его квалификации.

 

В то же время, в ходе доклада Инной Кульковой были обозначены ограничения системы сертификации, среди которых особо выделены необходимость актуализации профессиональных стандартов, доработки процедуры сертификации с точки зрения наполнения практическими заданиями, невысокий уровень охвата системой сертификации.

Тем не менее, участники «круглого стола»  были единодушны во мнении, что в конечном итоге сертификация ведет к повышению эффективности деятельности, способствует развитию единого понятийного пространства и стандартизованных критериев профессиональной квалификации.

Учитывая важность развития сертификации в области кадрового менеджмента, членами Ассоциации, а также приглашенными участниками круглого стола было принято решение оказать содействие развитию системы сертификации.

Доклад «Место сертификации в системе кадрового резерва компании» на «круглом столе» был представлен Павлом Буковым, директором RQlab, членом комиссии Национального Союза Кадровиков по разработке стандартов специалистов в системе кадрового менеджмента.

Профессиональные стандарты Павел Буков определил как точку коммуникации бизнес-сообщества, образования и самих сотрудников. В докладе эксперта была представлена модель «Поток»,  позволяющая  менеджменту организации преодолевать проблемы традиционного кадрового резерва: «перезревание» резервиста в случае остановки в карьере, субъективность оценки руководителем при отборе в резерв и т.д. Модель «Поток» делает возможным развитие лидерства у всех сотрудников. Организованный в компании «поток» поднимает персонал снизу вверх по лестнице карьеры путем сертификации на разных уровнях, повышая, таким образом, объективность оценки персонала, открывая с каждого уровня несколько путей развития карьеры. Кроме этого, стандарты и сертификация на каждом уровне позволяют не только организовать «кадровый лифт» среди своих сотрудников, но и оптимизирует приход специалистов извне, выступая некими организованными и структурированными точками входа в организацию. 

Следует отметить, что разговор на круглом столе шел не только о сертификации кадровиков, но и о проблеме создания профессиональных стандартов для различных отраслей и уровней управления. То есть вопросы сертификации деятельности hr-менеджеров оказались неотделимы от вопросов сертификации персонала, который должны подбирать, мотивировать, обучать и готовить в резерв специалисты в области кадрового менеджмента. Подтверждением этому стал доклад «Сертификация   профессиональных квалификаций. Корпоративно-отраслевой аспект» Артура Салахова, руководителя проекта «Региональная система развития квалификаций Уральского федерального округа».

На круглом столе были озвучены результаты исследования, проведенного Всемирным банком:  для того, чтобы новая профессия появилась в системе образования, в  России необходимо 96 месяцев, а в США – 1 месяц.  В США работодатели в лице отраслевых и национальных объединений  заказывают разработку стандартов специалистам, а учебные заведения в кратчайшие сроки подготавливают модульную программу обучения. Таким образом, через разработку профессиональных стандартов реализуется  концепция непрерывного образования – как адекватный метод подготовки специалистов, в условиях постоянно  меняющихся  требований  к профессиональным навыкам со стороны работодателей

В тоже время, инновационная природа современной экономики и глобализация  требуют  оперативной разработки требований к новым специальностям и изменений профстандартов в традиционных видах деятельности. Для этого,  прежде всего, необходима системная  подготовка специалистов и экспертов для стандартизации и сертификации, а также мероприятия по признанию  единых стандартов — от корпорации до национального уровня. Так, благодаря общепризнанности стандартов и сертификации, происходит переход от текучести кадров к отраслевой и межотраслевой ротации, столь необходимой для эффективного процесса накопления и распространения знаний в инновационной экономике.

В этой связи особую актуальность приобретают слова ректора УРГЭУ Михаила Федорова о необходимости внедрения в учебный процесс университета специализации «Разработка профессиональных стандартов». Особую ценность круглому столу придала дискуссия практиков в управлении человеческими ресурсами. Денис  Нежданов, президент корпорации бизнес-тренингаNEZHDANOV-GROUP.RU”, в ходе дискуссии подтвердил необходимость внедрения профессиональных стандартов, которые  могут улучшить качество и профессионализм персонала. Эксперт предложил  обозначать уровень прохождения сертификации специалистом, например, по 10-бальной шкале.

В ходе дискуссии Кирилл Гончаров, эксперт в сфере HR, предложил обсудить перспективы использования сертификации как инструмента для увольнения неэффективных сотрудников.  

Руководитель  Ассоциации выпускников президентской программы Даниил Мазуровский озвучил вопросы, которые интересовали большинство участников круглого стола: кто потребитель системы сертификации? кто субъект генерации стандарта? станет ли сертификация обязательной?

Андрей Петренко, директор по персоналу корпорации «ВСМПО-АВИСМА», отметил важность и необходимость сертификации с точки зрения работодателя и рассказал о внедрении профессиональных стандартов, разработке профилей компетенций внутри корпорации. Андрей Александрович призвал обратить внимание на тот факт, что при разработке стандартов, а также по мере признания их на более высоких  корпоративно-отраслевых  уровнях,  необходимо учитывать  специфику корпоративной культуры, технологического уклада  и  производств различных  предприятий отрасли.

Андрей Петренко поддержал предложение вице-президента Ассоциации Наиля  Шаймарданова о сотрудничестве СРОО «Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами» и корпорации «ВСМПО-АВИСМА»  в сфере  реализации процедуры сертификации  персонала, а также высказал заинтересованность в «обкатке» некоторых предложенных на круглом столе технологий в области управления персоналом.

Выступивший в роли модератора первый проректор УРГЭУ Максим Марамыгин считает, что если нет профессиональных стандартов, то нет и стандартов образования. Ведущий «круглого стола»  обратил внимание присутствующих на эффективность стандартов как инструмента, позволяющего оперативно и адекватно реагировать на требования государства и бизнеса к качеству образования.  Подводя итоги, Максим Сергеевич заверил участников «круглого стола» в готовности УРГЭУ оказывать всемерную поддержку внедрению профессиональных стандартов.   

Заместитель председателя Областной Думы Законодательного Собрания Свердловской области Наиль Шаймарданов  подчеркнул  важность и продуктивность работы Ассоциации в качестве площадки для взаимодействия общества, бизнеса и власти. Результатом работы  «круглого стола» явилось решение членов Ассоциации  оказать содействие развитию системы сертификации, в т.ч. путем подготовки предложений по совершенствованию системы сертификации, а также содействие прохождению сертификации специалистами в сфере управления человеческими ресурсами.

В завершение встречи Наиль Шаймарданов торжественно вручил свидетельства новым членам Ассоциации. Следует отметить, что после проведения «круглого стола» Национальный союз кадровиков принял решение о начале сотрудничества с «Ассоциацией руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами» в части организации прохождения добровольной сертификации специалистов в области кадрового менеджмента на территории Свердловской области.