Интервью Елены Чечуновой журналу Chief Woman

Возглавлять областной парламент и региональное отделение правящей партии рискнет далеко не каждый политик. Принятие законов, ответственность перед гражданами, десятки встреч и переговоров в день — в Свердловской области эта миссия возложена на хрупкие плечи Елены Чечуновой.

В марте будет год, как Елена Валерьевна возглавляет Областную Думу, признавая при этом, что ничем более значимым в своей жизни она до того не занималась. А ведь новички в законодательной власти спикерами не становятся — у Елены Чечуновой за плечами многолетний опыт работы в администрации Нижнего Тагила и Областной Думе. Журналу председатель Областной Думы рассказала о том, почему решила строить свою карьеру не в Москве, а в родном Нижнем Тагиле, открыла секрет, кто поддерживает ее в минуты сомнений, а также поделилась своим видением роли женщины в политике и бизнесе.

Елена Валерьевна, расскажите о себе – где Вы родились, выросли?

Я родилась и выросла в Нижнем Тагиле, к этому городу у меня особое трепетное отношение. С этим городом связано мое детство, там живут мои родители, мои друзья, в Нижнем Тагиле выросли мои дети. Школа, в которой я училась, была одной из немногих в стране с углубленным изучением иностранных языков, она и сегодня остается одной из престижных в области. Сейчас наша школа носит имя почетного жителя Нижнего Тагила Геннадия Николаевича Зайцева.

Мне всегда было интересно учиться, наверное, поэтому училась всегда легко. Я с удовольствием участвовала в жизни школы, и до сих пор храню об этих годах самые теплые воспоминания. Школу я закончила с золотой медалью, что позволяло сдавать один экзамен при поступлении в вуз. Я решила не ограничиваться свердловскими институтами, а рискнула поступать в знаменитую «плехановку». Конечно, было немного страшно, но я решила, что нужно пытаться. Студенческие годы – это один из лучших и насыщенных периодов жизни: столица, общение с преподавателями, работа в научном студенческом обществе. Я закончила инженерный факультет по специальности инженер-технолог общественного питания. Мы изучали технические, экономические, гуманитарные дисциплины, которые вырабатывали с одной стороны четкость мышления, а с другой стороны давали простор для творчества. Я рада, что в моей жизни был этот вуз, и до сих пор благодарна за то образование, которое он мне дал. Имея красный диплом, я получила распределение в НИИ общественного питания при Министерстве торговли СССР. Предполагалось, что я буду заниматься научно-исследовательской деятельностью, но я сделала другой выбор: вышла замуж, родила дочь и вернулась в Нижний Тагил.

С чем связано такое решение? Жить и работать в столице – для многих предел мечтаний.

Для себя я поняла, что не смогу жить в Москве – она оказалась не тем местом, где я смогла бы себя реализовать. Уехав из родного города надолго, я поняла, как он мне дорог. Дом, где я чувствовала себя спокойно,  где можно заниматься, чем хочешь, и общаться с людьми, которые тебе приятны и дороги, именно, в Нижнем Тагиле.

Вернувшись, я достаточно долго – более 15 лет проработала в администрации Нижнего Тагила, начав с простого специалиста. Это были перестроечные годы, приходилось заниматься самой нелепой работой  — например, распределять талоны на продовольствие для жителей города во времена дефицита.

На депутатскую работу я ушла с должности председателя комитета по экономике и ценовой политике.

Работая в Администрации, приходилось решать широкий круг проблем, но я также понимала, что без развития предпринимательства невозможно общее развитие экономики и города. Мы создали Фонд поддержки малого предпринимательства, Совет по малому бизнесу при Главе города, где я занималась разработкой программ по развитию малого и среднего бизнеса. Когда мне предложили представить Нижний Тагил в областной Думе, я согласилась, потому что видела: у меня есть знания и опыт, которые могут помочь родному городу. Областной парламент — безусловно, это уже иной уровень информации, отношений, и, конечно, задач.

Вместе с тем, интересы Нижнего Тагила и сегодня остаются для меня превыше всего. В работе над бюджетом мы с моим коллегой Виктором Бабенко стараемся включить наш город во всевозможные региональные программы. Любая, даже самая перспективная социальная инициатива не претворится в жизнь, если ее не подкрепить финансами.

Например, в прошлом году в Нижнем Тагиле открыт один крупнейших в области перинатальных центров, который оснащен самым современным оборудованием. Надеюсь, что его открытие  будет импульсом для демографического роста в Свердловской области и хорошим стимулом для рождения не только первого, но и второго и третьего ребенка в семье.

В день Народного единства, 4-го ноября губернатор Александр Мишарин открыл физкультурно-оздоровительный комплекс на Горе Белая. Этот горнолыжный курорт стал любимым местом отдыха не только для свердловчан, но и жителей Уральского федерального округа. В такие моменты я испытываю чувство радости и гордости за родной город.

Не могу не сказать о работе в Региональной приемной председателя партии «Единая Россия» Владимира Путина. Приемная — это партийный проект, который мне пришлось создавать практически с нуля. Это было интересно не только с точки зрения организации и развития, но и с точки зрения результата работы. Когда удается оказать людям реальную помощь, решить проблемы, с которыми они приходят на прием, возникает чувство нужности и полезности того, что ты делаешь.

Считаю, что с моими коллегами-депутатами  мы смогли наладить достаточно эффективный механизм работы. Сейчас Приемная в надежных руках – ее возглавляет мой заместитель Анатолий Сухов. Не без гордости скажу, что свердловская региональная Приемная уже два года подряд занимает одну из лидирующих позиций в России и по количеству обращений, и по эффективности работы.

Год назад в моей жизни открыта еще одна новая страница. Возглавлять Областную Думу и региональное отделение «Единой Россия» — огромный труд и  ответственность.

Тяжело ли было встать у руля такого крупного «политического корабля» как Областная Дума? 

Еще в школе у меня сформировались принципы, которым я следую уже десятилетия. Это — «все  что ты делаешь, должно быть интересно» и «если не я,  то кто». В карьерных  вопросах  эти принципы, наверное, играют решающую роль. И этот случай – не исключение. Но с другой стороны, это решение моих коллег, которые доверили мне управлять и Областной Думой, и региональным отделением партии.

Должна отметить, что мне всегда очень везло с людьми, с коллегами, с партнерами — с теми, кто посоветует, подскажет, кто-то от чего-то предостережет, направит, научит. Я понимала и понимаю, что учиться надо всегда, тем более, когда начинаешь трудиться в новой для себя сфере деятельности – надо обязательно пытаться взять лучшее, весь тот неоценимый опыт, который коллеги уже успели наработать.

Сейчас, спустя год, могу сказать, что несмотря ни на что это необыкновенно интересная работа. Ничем более значимым в своей жизни я не занималась.

Елена Валерьевна, каких результатов удалось добиться за это время? Как вы оцениваете влияние решений, принятых депутатами на развитие нашей области?

Считаю, что за год удалось сделать достаточно много в части  консолидации усилий, что необходимо, прежде всего, для эффективной работы законодательного органа. В областной Думе сегодня представлено четыре политических партии, каждая из которых имеет свою позицию, точку зрения. Для принятия верного решения, от которого зависит судьба жителей области, необходим  диалог между депутатами, поиск компромисса. Считаю, что нам удается его найти.

При этом очень важно было выстроить диалог не только внутри парламента, но и с губернатором, правительством области, органами исполнительной власти.

В прошлом году были разработаны и приняты важнейшие законы – новый Устав Свердловской области, областной бюджет, который мы называем одновременно и социально-ориентированным и бюджетом развития.

Депутаты приняли ряд важнейших экономических законов, которые направлены на привлечение инвестиций в Свердловскую область, повышение инвестиционной привлекательности нашего региона. А это, в свою очередь, позволяет нам более быстрыми темпами развивать социальную сферу, повышать расходы на здравоохранение, образование, спорт.

В наступившем году в планах Областной  Думы рассмотреть и принять более ста законов. В приоритете, прежде всего, принятие законов в тренде идей, озвученных президентом страны в Послании Федеральному Собранию. Это законы о поддержке и защите материнства и детства, о защите института семьи.

Один из главных приоритетов курса нашего губернатора Александра Мишарина – забота о старшем поколении. Реализуя этот курс мы, соответственно, будем совершенствовать законодательную базу. 

Весной  мы планируем принять закон «О программе социально-экономического развития Свердловской области на 2011−2015 гг.», — это важнейший документ, который определит среднесрочное развитие нашей области.

Программа обозначит конкретные цели и задачи по развитию основных направлений экономики Свердловской области и социальной сферы, а также определит пути их достижения.

Например, программа предполагает увеличение объемов вводимого жилья в два раза —  с 1,7 млн кв. метров в 2010 г до 3 млн. в 2015 году, при этом жилье должно быть доступным. А что для этого нужно сделать? Необходимо развивать малоэтажное строительство, стройиндустрию, механизмы ипотечного кредитования, поддерживать  молодые и многодетные семьи – все эти мероприятия прописаны в программе.

Поделитесь секретом — какие качества помогают вам управлять столь авторитетным коллективом? Есть ли преимущества у женского стиля управления?

Если говорить о менеджерских качествах, наверное, особой разницы нет, важны качества, знания, навыки конкретного человека. Думаю, что изначально и женщины, и мужчины находятся в равных условиях, дальше все зависит от человека.

Считаю, что женщины более гибки, дипломатичны, терпеливы, нежели мужчины. Женщинам присуща эмоциональность, и я не исключение. Но считаю, что эмоциональность одновременно и достоинство. Мы тоньше чувствуем нюансы взаимоотношений, что позволяет понять возможности каждого из коллег, сгладить возможные конфликты.

В политике это очень важно. Как я уже говорила, в Областной Думе каждый из депутатов придерживается своих взглядов, имеет свою точку зрения. Для принятия верного решения необходим компромисс.  

Вместе с тем, я всегда признавала стратегическое мужское мышление. Поэтому в моем понимании, любое дело можно сделать хорошо, если объединить и мужскую, и женскую позицию. Да, можно пойти особым женским путем, тогда это будет дольше и сложнее. Можно решить все по-мужски и достаточно быстро, но жестко и с определенными побочными последствиями. А вот объединение того и другого дает, на мой взгляд, наилучший эффект. В этой связи, мне, конечно, очень повезло с грамотными наставниками, надежными партнерами. 

Кроме того, считаю, что профессионализм – это в том числе и способность отключаться от личных эмоций, проблем. Когда ты фокусируешься на работе, ты, прежде всего, человек, который принимает решение.

Как Вы считаете,  укрепится  ли в дальнейшем роль женщины-лидера в обществе?

Сегодня мы видим, что в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-леди и топ-менеджеров, доказавших, что в профессиональном плане они ни чуть не уступают мужчинам.

Александр Сергеевич Мишарин на вопрос «где на ваш взгляд, не хватает женской руки», ответил,  «везде не хватает». Может быть, прекрасный пол недооценивает  свой лидерский потенциал, полностью отдавая себя семье и считая, что работа  для них вторична.

В политике женщина-политик сегодня не нонсенс. Например, женщины успешно возглавляют важнейшие российские регионы – Санкт-Петербург и Ханты-мансийский автономный округ. В российском правительстве три женщины министра, в Государственной Думе – порядка 15% — представительницы прекрасного  пола.

У нас в  Областной Думе четыре женщины. Кроме того, моя коллега Людмила Бабушкина возглавляет Верхнюю Палату  Законодательного Собрания — Палату Представителей. Женщины широко представлены в представительных органах местного самоуправления нашей области, что послужило созданию в 2007 году Женского парламента. Цель его создания – усиление женского влияния на решение вопросов демографии, поддержки и укрепления семьи, поддержки женского предпринимательства.

В рамках поддержки женского предпринимательства Урало-Сибирский институт бизнеса и региональное отделение партии «Единая Россия» уже несколько лет проводят конгресс женщин-предпринимателей. Ежегодно интерес к мероприятию не снижается, в мероприятии принимают участие до двухсот женщин из различных российских регионов. Буквально в марте Конгресс пройдет уже в четвертый раз.

Елена Валерьевна, ежедневно у вас десятки встреч и переговоров, за вами – принятие ключевых решений. Поделитесь секретом — что придает вам силы, энергию для такого ритма, как удается всегда быть прекрасной форме?

Прежде всего, моя опора – это моя семья. У меня две замечательные дочери. Старшая дочь получила хорошее экономическое образование в Екатеринбурге, замужем. Спокойная, домашняя и очень самостоятельная. Любит свой дом, уют. Младшая – учится на первом курсе института. Она активно включилась в нашу общественную жизнь, интересуется политикой. Ей нравится быть в водовороте событий, любит общение, она очень наблюдательная. Иногда ее советы бывают мне даже очень полезны. Мой муж всегда и во всем меня поддерживает, особенно когда меня мучают сомнения: сумею ли я, справлюсь ли. Моим победам он всегда радуется и, наверное, немного, гордится.

У меня на Урале, особенно в Нижнем Тагиле, очень много друзей. В трудных ситуациях они всегда готовы меня поддержать. Это дает уверенность и надежду на успех.