24 сентября в Екатеринбурге, в «Белом Доме» прошла конференция «Стратегия развития машиностроения Среднего Урала». Для нас это такая же важная отрасль, как металлургия, поскольку от ее состояния зависит жизнь и благополучие многих уральцев.

     Машиностроение должно стать для Свердловской области прорывной отраслью при достижении «Стратегии-2020». Эта стратегия включает необходимость добиться роста производительности труда в 4 раза, увеличения инвестиций в экономику и как следствие – достижения среднеевропейского уровня жизни россиян. Как заявил на конференции губернатор Россель, уральская металлургия уже работает по максимуму и основная тяжесть по росту ложится на машиностроение. Его удельная доля в промышленном производстве страны сегодня составляет примерно 20%.

     Ключевой проблемой большинство машиностроителей назвали налоговое бремя. Оно в несколько раз больше, чем на нефтегазовых предприятиях. Если последние работают с рентабельностью более 30%, то машиностроители довольствуются всего несколькими процентами. В результате у этой отрасли нет денег на перевооружение, а значит, и на достижение всех актуальных результатов.

     Разумеется, очень многие машиностроительные предприятия успешно выживают даже в условиях жесткой налоговой среды и нехватки инвестиций. Среди примеров для подражания назывались «Пумори-СИЗ», «Пневмостроймашина», ЗИК и ряд других. Благодаря им, за год производство может расти в области на 40%.

     Генеральный директор «Пневмостроймашины» А.Павлов рассказал о своем опыте полного технологического перевооружения машиностроительного предприятия. Правда, секретов не раскрыл – просто поделился достижениями. Основные средства – свои. На перевооружение тратится 18% годового оборота завода. С 2003 по 2008 г. в новое оборудование было вложено 2 миллиарда рублей. В 2008 г. планируется вложить еще 780 миллионов. В итоге с 2002 по 2007 г. производительность труда выросла в 4 раза, до 1,17 млн рублей на одного работающего в год, а объем производства вырос в 5 раз. По сути, здесь, на отдельно взятом предприятии, была реализована та самая «Стратегия-2020».

(Полностью статью «Архимедов рычаг экономики» можно прочитать в газете «Городские Куранты» № 35(276) от 26 сентября 2008 года)